文都管联院根据把mem院校按面向不同行业把院校大致分为以下5个行业
(1)基建行业
属于中石油、中石化、中海油、中铁、中建、中交、住总等企业,承担着国家的“一带一路”政策,担负着基建的重要使命友裤缓,所以这也是目前MEM报考人数极其庞大的一个群体。
建议院校:清华大学MEM建设管理方向、北京航空航天大学MEM项目管理、北京交通大学MEM、天津大学MEM、西安交大MEM、武汉大学MEM土木工程学院
(2)房地产行业
目前房地产行业有一定的瓶颈,泡沫比较大,所以如今的房地产行业都开始寻求转型,或者走向绿色建筑。这里面涉及的施工、设计、商务和造价、预算等各大工作岗位的学生都开始意识到行业的危机。所以开启了学习MEM之旅。
建议院校:清华大学MEM建设管理方向、北大软微MEM创新工程、北京航空航天大学MEM项目管理、北京建筑大学MEM、天津大学MEM、西安交大MEM、武汉大学MEM土木工程学
(3)互联网+IT行业
这两年互联网行业有很大的影响,京东、阿里巴巴都在裁员,小一些的公司更是被逼到关门,要在市场上活下去吧!关于IT行业也是如此,不管说是云计算、大数据、物联网、工业互联网等相关行业,乃至于底层的技术开发人员,也都开始了MEM学习,希望给自己多一些机会,多一条后路,毕竟在这个圈子,人好模员流动性可以说是极其大的。
建议院校:清华大学MEM信息化管理或研创新秀、北大软微MEM、北理工MEM、北航MEM、南开大学MEM、武汉大学经济管理学院MEM、西安交大MEM大数据处理、上海交大MEM电信院
(4)工业制造领域
工业行业本身就适合考mem,更何况现在各种及其手段的推进,科技日新月异,传统制造业已经陆续开始被新型科技融入,降低传统劳动力,提升科技技能,让整个的制造业不再是基于过往,而是越来越依赖于机器,所以很多的生产线的人员都开始学习。
建议报考院校:清华大学MEM工业制造、清华大学MEM工业制造、北大工学院MEM、北航MEM、北京理工大学MEM装备管理、南开大学MEM、华中科技大学MEM、武汉大学MEM机械制造
(5)能源行业
现在全世界在注重新能源,把环境和可持续能源放在了很关键的位置,很多的新能源行业开始产生纯芦,包括一些互联网企业都开始涉足,寻求自己业务的突破口,这也是能源行业这两年这么火热的原因。
建议报考院校:清华大学MEM能源管理、北大软微MEM创新工程、北京航空航天大学MEM项目管理、天津大学MEM
工程管理硕士(MEM)哪个学校的好?
一、立信企档报告证书是什么意思?
立信企档报告证书是指由立信会计师事务所出具的企业财务状况的审核报告,并对财务报表进行审计并出具书面意见
立信企档报告证书的规范性高、权威性强,能够证明企业财务务实、持续、正常的运营状态,对于企业融资、投融资交易、专项审计、IPO等有着至关重要的意义
因此,获得立信企档报告证书,不仅能够提升企业的竞争力和信誉度,还可以在企业的发展中提供帮助和保障
二、工程管理硕士(MEM)哪个学校的好?
上海地区:同济大学、上海交通大学、上海财经大学、华东理工大学、上海理工大学、上海海事大学、上海大学这些MEM学校都不错的。
如果工作忙,没时间上课,也可以选择网校,现在网校也是越来越受欢迎。可以有液薯时间就学,不用像面宽袜授一样根据课表来,跑出去上课。
更多MEM备考信慎埋激息可点击众凯用户名在线咨询。
三、有什么工商管理适合读的书?
我是工管专业的,要学很多啊,还有些是公共课程,本专业的有:
管理学经济学金融学财务管理基础会计市场营销人力资源统计学
管理系统工程学质量管理品牌管理沟通管理企业文化公共关系学
四、工商管理类包括哪些
工商管理专业的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效源裤的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。具体肢配体现在以下几个方面:
1、生产管理:
生产管理(ProductionManagement)对企业生产系统的设置和运行的各项管历裂指理工作的总称。又称生产控制。
2、经营管理:
经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
3、财务管理:
财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
4、成本管理:
成本管理:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
5、研发管理:
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。
免责声明:本站部分内容转载于网络或用户自行上传发布,其中内容仅代表作者个人观点,与本网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,不负任何法律责任,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,发送到本站邮箱,我们将及时更正、删除,谢谢。